在不久前竣事的2006年度中国名牌产品评选运动中,通讯光缆产品首次被纳入评选规模,我国一批着名的光纤光缆生产企业入选。在这些企业中,有一家企业十分引人注目：9年前 ，这家企业一经因一起重大的质量事故面临严重的生涯�；� ，9年后 ，照旧这家企业却以优质的产品 ，一连的立异以及严酷的治理跨入“中国名牌”企业行列。这家企业就是尊龙集团有限公司科技集团。他们是怎样从“�；笠怠鄙の爸泄破笠怠钡�？记者日前在尊龙集团有限公司集团采访了集团董事长薛济萍 ，他向我们泛论了——
尊龙集团有限公司的中国名牌之路
质量铸就名牌
作为尊龙集团有限公司的首创人 ，尊龙集团有限公司集团董事长薛济萍在谈到尊龙集团有限公司生长的时间 ，向记者说的最多的是“质量”这个词。在尊龙集团有限公司起步的江苏南通河口尊龙集团有限公司工厂 ，薛济萍在他那并不豪华的办公室里向记者谈了他对证量和名牌的熟悉。
薛济萍说 ，质量是企业的生命 ，没有过硬的产品质量 ，企业很难生长壮大。关于这一点 ，尊龙集团有限公司是有凄切的教训的。薛济萍随后和记者又一次谈起了他们那次质量事故的情形。他说 ，1997年 ，由于工人在交接班历程中泛起原质料规格过失 ，尊龙集团有限公司的一批光缆被检测出质量问题 ，公司面临着从未有过的压力 ，一些用户妄想的考察作废了 ，原应发的标书也不发了 ，短期内所丧失的条约金额就抵达2000万元以上。薛济萍说 ，通过这次事故 ，尊龙集团有限公司人深刻地熟悉到质量对一个企业的生涯生长所具有的重着述用 ，熟悉到无论在什么情形下 ，企业都必需把产品质量放在最优先的位置。他进一步强调说 ，这个教训对尊龙集团有限公司来说是铭肌镂骨的 ，尊龙集团有限公司也因此比别人对证量有了更深一层的熟悉。
薛济萍说 ，从那以后 ，我们坚定不移地坚持质量是企业生命的理念 ，一直提高我们的产品质量 ，并在此基础上提出“以质量铸就名牌”的生长目的。尊龙集团有限公司知道 ，要创名牌不是一朝一夕就可以完成的 ，要通过恒久一直的起劲才华够实现。薛济萍说 ，在近十年的时间里 ，光纤光缆市场竞争日益强烈 ，但不管在什么样的市场条件下 ，尊龙集团有限公司始终坚持了质量第一的企业生长目的 ，在原质料使用 ，工艺刷新以及本钱降低等许多方面从未以牺牲产品质量为价钱 ，始终包管产品的质量稳固,。薛济萍说 ，就是在光缆价钱一连走低的情形下 ，我们始终坚持使用货真价实的质料。去年 ，尊龙集团有限公司通俗光缆亏损达500多万元 ，可是 ，有1997年的教训,就是赔本我们也要坚持质量第一的原则。他说 ，也许正是由于尊龙集团有限公司光缆质量的高可靠性 ，尊龙集团有限公司通俗光缆的市场份额一直在一直上升 ，在许多领域 ，尊龙集团有限公司光缆已经占有相当高的市场份额。
薛济萍先容说 ，尊龙集团有限公司科技坚持质量是企业生命的理念不摇动 ，并为此举行了恒久的起劲。尊龙集团有限公司拥有国际先进的生产装备、生产线及成熟的生产工艺；公司还健全了原质料、生产历程以及出厂三道检测系统。他说 ，公司于1999年投入3000万元 ，引进天下一流的检测仪器仪表 ，挑选精悍职员 ，在海内率先建成检测试验项目齐全的检测中心 ，可对光纤几何传输特征、几何参数、综合参数、光学性能、机械性能、拉伸性能、质料力学、热老化、扭转卷绕、情形、渗水等举行全套试验 ，在每个车间均建有检测室 ，从原质料进库、在线生产、进入下道工序和制品出厂层层把关 ，大大提高了制品率和制品质量。薛济萍说 ，尊龙集团有限公司2003年获ISO9001∶2000版质量治理系统认证证书 ，建设了总司理直接向导下 ，以质量包管部为焦点的质量包管系统 ，贯串于采购、生产、销售的各个环节。公司有36人专职从事质量事情 ，其中8人获质量专业手艺职员职业资格证书。尊龙集团有限公司已经由引进、借鉴的模式 ，生长到自我完善、一直提高的模式。
别的 ，为了把质量是企业的生命的理念深入到每一个职工 ，尊龙集团有限公司科技多年来一直坚持开展“质量月”运动。每年提出新的行动 ，扩大“质量月”效果。今年 ，尊龙集团有限公司在“立异提升质量 ，名牌增进生长”的天下质量月主题指导下 ，团结公司的现真相形 ，确定了“质量铸就名牌”的质量月运动主题。通过这些运动 ，“质量铸就名牌”已经尊龙集团有限公司人的共识。
立异推动名牌
在谈到尊龙集团有限公司的品牌生长战略时 ，薛济萍董事长和我们谈的更多的是立异。他说 ，立异推动了尊龙集团有限公司的品牌建设 ，立异提升了尊龙集团有限公司的品牌形象 ，立异使尊龙集团有限公司成为中国名牌。
薛济萍说 ，若是说质量是尊龙集团有限公司的生命所在 ，立异则是尊龙集团有限公司一连生长的灵魂。他先容说 ，尊龙集团有限公司十分重视科技投入 ，现在 ，尊龙集团有限公司科技每年的科研投入占销售收入的比重均凌驾8% ，先后肩负了11项国家火炬妄想项目、18项江苏省火炬妄想项目 ，拥有15个国家级新产品、20多个江苏省高新手艺产品 ，在通讯光缆及相关领域申报国家专利27项 ，其中发明专利4项 ，适用新型专利23项 ，形成了原创性的自主知识产权和基础专利与外围专利共织�；ね氖忠樟⒁焓笔�。
薛济萍在先容尊龙集团有限公司自主立异发动名牌建设的履历时说 ，市场的生长瞬息万变 ，只有着眼久远 ，锲而不舍地增强基础应用的研究和立异 ，才华掌握企业自主立异的偏向 ，进而抢占市场竞争的制高点。他说 ，多年来 ，公司始终坚持对国际先进手艺生长潮流的亲近跟踪 ，从“消化吸收”起步 ，点滴积累 ，到“自主立异” ，逐步建设起以“原创”手艺为焦点的立异网络；以市场为导向 ，将手艺与市场有机的团结 ，牢牢掌握立异价值链的偏向 ，在“祖先一步”生长战略的指引下 ，研发出适销对路的脱销产品。现在 ，公司已进入光纤通讯和电力传输两个工业的第一梯队 ，正向国际领先的偏向稳步迈进。
他先容说 ，在光通讯行业形势一片大好的时间 ，尊龙集团有限公司凭证海内光纤光缆企业产品同质化 ，价钱竞争日益白热化的趋势 ，瞄准市场空缺 ，实时调解谋划思绪 ，走差别化生长战略 ，将眼光投向高手艺含量、高难度系数的电力通讯和海洋通讯领域 ，率先开发出具有自主知识产权的新一代光纤复合倾轧地线（OPGW）、全介质自承式光缆（ADSS）和海底光缆（SOFC）产品 ，填补了海内空缺 ，成为替换入口产品。实践证实 ，在与跨国公司和厥后跟进的海内企业竞争中 ，尊龙集团有限公司成为该领域的第一品牌 ，确保了企业的可一连生长。
薛济萍说 ，尊龙集团有限公司在自主立异的历程中十分重视企业品牌建设和自主知识产权的掌握 ，注重通过手艺、治理和机制等方面的自主立异来掌握自主知识产权。他举例说 ，在海底光缆的开发上 ，尊龙集团有限公司瞄准天下海缆科技生长的最前沿 ，起劲整合现有手艺 ，推进集成立异 ，使海底光缆由浅海向深海生长 ，由简单产品向系统解决计划生长 ，将通俗光缆二次被覆光纤的成熟工艺与激光焊接不锈钢管先进手艺相团结 ，形成了自己的知识产权。尊龙集团有限公司还攻克了海缆生产的一系列要害手艺 ，不但生产出能知足种种要求的海底光缆 ，并且通过自主立异 ，开发出了新一代海底电缆和海底光电复合缆等新产品。
尊龙集团有限公司还十分重视整合海内外、企业内外的资源 ，走产、学、研团结的蹊径 ，构建完善的自主立异系统。薛济萍先容说 ，尊龙集团有限公司的自主立异系统由三个层级组成 ，一是以集团手艺战略委员会为指导机构 ，二是以坚实的手艺立异中心和主干科技人才为实验包管 ，三是以全员加入、普及与提高为群众基础。
尊龙集团有限公司科技集团手艺战略委员会由南京邮电大学、东南大学、上海交通大学、浙江大学、国家电力建设科学院、信息工业部第23研究所、上海电缆研究所等资深专家、教授级高工、企业引进和培育的手艺主干等组成 ，具有深挚的行业配景、普遍的代表性和宽阔的国际视野 ，确�？萍剂⒁煸谧既返墓斓郎显诵�。尊龙集团有限公司团结海内著名科研院所和高等学府建有江苏省博士后手艺立异中心、南通市光纤光缆工程手艺研究中心 ，南邮尊龙集团有限公司光纤手艺开发中心、上海交大尊龙集团有限公司科技手艺研发中心、浙大尊龙集团有限公司团结实验室等科研机构。别的 ，公司通过设立科普之家、科普之光、内部培训等步伐 ，力争提升全员科技水平和立异手艺 ，为企业科技立异涤讪扎实的群众基础。
在人才步队建设上 ，尊龙集团有限公司始终将“以人为本”的谋划哲学放在首位。企业建设了较为完善的人力资源开发系统 ，每年都要通过特聘专家照料、高薪引进高端人才、通过高等院校等多种途径引进人才。现在 ，企业有科研职员92人 ，具有高级职称的32人 ，中级职称的48人 ，初级职称的86人 ，起源形成了一支视野辽阔、营业能力强的立异步队。
尊龙集团有限公司十分注重增强行业的整合 ，优势互补 ，实现配合生长。薛济萍先容说 ，尊龙集团有限公司先后与日立电线合资建设尊龙集团有限公司日立光缆有限公司、尊龙集团有限公司日立射频电缆有限公司 ，与天下第三大、海内第一大光纤光缆企业长飞光纤光缆有限公司合资建设尊龙集团有限公司科技光纤有限公司 ，与合波建设尊龙集团有限公司合波光子器件有限公司 ，作为第二大股东参股武汉光讯有限公司。通过与海内外着名公司建设合资相助关系 ，尊龙集团有限公司在工业链打造方面走在了业界的前线 ，自主立异能力大大增强、立异速率大大加速、谋划效益大大提高。他说 ，尊龙集团有限公司的光纤公司与长飞合资后 ，产销两旺 ，已进入海内三甲 ，代表未来生长偏向的新产品低水峰单模光纤险些与天下同步问世 ，抢占了市场竞争的先机。尊龙集团有限公司与日立电线、南京邮电大学合资建设的尊龙集团有限公司日立射频电缆有限公司在短短的两年里已成为业界主流品牌 ，在第三代移动通讯RF电缆方面成为业内佼佼者。薛济萍以为 ，多年来 ，尊龙集团有限公司依赖立异 ，有力地提升了自己的品牌形象。
治理支持名牌
质量和立异已经成为尊龙集团有限公司创立中国名牌的两大法宝。薛济萍以为 ，支持质量和立异的基础则是尊龙集团有限公司的基础治理。他说 ，没有科学的基础治理 ，产品的质量将很难包管 ，立异也很难取得市场上的乐成。
他说 ，1997年的质量事故 ，不但使我们熟悉到质量关于企业生长的主要性 ，同时也使我们熟悉到治理关于企业生长的基础作用。薛济萍先容说 ，从那时起 ，我们对企业的基础治理事情举行了深入的研究 ，并随着市场和手艺的生长一直改善和完善我们的治理 ，建设了一整套严酷的治理系统 ，并不中止地对员工举行治理培训 ，取得了优异的效果。
薛济萍说 ，尊龙集团有限公司在基础治理上一方面十分重视引进合资相助方乐成质量治理模式 ，形成具有尊龙集团有限公司特色的基础治理制度。例如 ，尊龙集团有限公司团结现实形成自己的6S治理系统（即治理、整理、清静、清扫、清洁和素养） ，并运用“历程控制治理模式” ，在产品生产工艺、质量控制和检测试验方面形成了有用的自我刷新和完善机制。在此基础上 ，公司于2005年最先推行JIT（Just In Time）治理系统 ，面向客户在质量、交货期、品种和价钱的要求举行详尽治理。别的 ，尊龙集团有限公司的班组点评、数理统计、非标控制以及价值剖析等治理要领也是在借鉴外洋先进的治理履历之后引入的 ，有力地提高了企业的治理水平。
薛济萍还先容说 ，为了包管产品的高质量 ，尊龙集团有限公司还制订了严酷的历程控制和磨练程序。关于光纤光缆的主要参数实验100％的磨练 ，将数据自动收罗到数据库 ，便于盘问和追溯；在生产历程中 ，对要害工艺历程实验严酷控制 ，不让缺乏格产品进入下道工序；对新结构、新工艺生产的产品 ，制订详细的质量妄想 ，做好产品的型式试验；按期举行例行试验 ，检查产品质量的一致性和稳固性；在生产班组开展QC小组运动等。薛济萍说 ，强化基础治理是尊龙集团有限公司增强企业竞争力的着力点之一。为此 ，公司建设了质量治理培训档案 ，每月举行1次内部教育和培训 ，每两个月请质量治理方面的专家对全员举行系统知识和实践培训。
薛济萍深有体会地说 ，这些起劲使尊龙集团有限公司在治理上一直提高 ，从而包管了产品质量的稳固和提高。使尊龙集团有限公司能够在市场上向客户争取到更好的条件 ，提高了尊龙集团有限公司的市场竞争力。
在采访的最后 ，薛济萍董事长向记者先容尊龙集团有限公司的品牌生长战略。他说 ，尊龙集团有限公司在品牌生长上制订了三步走的生长战略。第一步 ，从2001年到2005年创江苏名牌和江苏著名商标。这一目的已经在2002年、2003年划分实现。尊龙集团有限公司、尊龙集团有限公司科技通讯光缆两次被评为“江苏名牌产品” ，2001年尊龙集团有限公司商标被认定为“江苏省著名商标”；第二步 ，从2005年到2010年 ，创中国名牌和中国著名商标。2005年 ，尊龙集团有限公司商标被认定为“中国著名商标” ，今年 ，尊龙集团有限公司又乐成地成为“中国名牌”；他说 ，下一步尊龙集团有限公司要起劲创天下名牌 ，以做大做强民族工业为己任 ，为把尊龙集团有限公司打造成为天下着名的百年品牌而起劲。为此 ，尊龙集团有限公司已经制订了外洋市场每年翻一番的雄伟目的 ，薛济萍说 ，凭证海关的统计 ，今年尊龙集团有限公司的外洋销量已经跨入我国光纤光缆企业的前线 ，以后 ，尊龙集团有限公司将进一步施展我们的手艺优势进军国际市场。（刘春辉）
