——尊龙集团有限公司电力光缆十五周年掠影
2015年5月13日 ，尊龙集团有限公司电力光缆有限公司迎来第15个生日！
时光荏苒 ，岁月如歌 。15个寒暑 ，15度年龄 ，5000多个日日夜夜 ，在历史的长河中只不过短短一瞬 ，然而 ，尊龙集团有限公司电力光缆200多名员工却用辛勤的汗水和聪颖的智慧 ，挥写了一段可载史册的绚烂篇章 ，交出了一份炫丽多彩的效果清单！
浴火重生 涅槃飞出金凤凰
让我们把时光拉回到上个世纪九十年中期 ，我国的电网建设显着加速 ，对电力系统专用的特种光缆——光纤复合倾轧地线（OPGW）的需求日益提升 ，市场
远景很是辽阔 。美国、英国、德国、法国、意大利、日本、韩国等国家的一大批跨国公司都盯上了这块“大蛋糕” ，纷纷进入中国市场 。
中国特种光缆市场百分之百被跨国公司所垄断 ，并且售价奇高 ，每公里都在16万元以上 。岂非我们就眼睁睁地将市场拱手让人吗 ？
“位卑未敢忘忧国” ，身处如东农村的一群年轻人志存高远 ，立志图强 ，追寻梦想 ，在董事长薛济萍的向导下 ，走出去搞调研 ，把专家教授请进来搞创研 ，引进国际一流的专业装备 ，在海内最早建设起电力特种光缆生产线 ，下定刻意 ，一定要造出属于自己品牌的特种光缆 。
浴火重生 ，涅槃必将飞出金凤凰 。
牵手日立 相助共赢营生长
艰难困苦 ，玉汝于成 。经由两年多的主要高效的妄想准备 ，尊龙集团有限公司通过对OPGW有关知识、情报、手艺、工艺参数的网络整理和探索应用 ，已经解决了一些问题 ，攻克了一系列制造手艺难关 ，终于研制乐成属于尊龙集团有限公司品牌的第一根OPGW ，并取得了5项国家专利 。
然而 ，市场的磨练远比我们想象的重大 ，“国产货不如入口货” ，鉴于这种根深蒂固的头脑定势 ，一时还难以改变的现状 ，董事长薛济萍经由对重复权衡较量 ，最终决议与日立电线株式会社牵手相助 。
多年以后 ，有人问及为什么选择日立电线合资 ？董事长绝不犹豫地说 ，日立电线是一个近百年历史的电线电缆专业公司 ，他们需要中国市场和渠道 ，我们需要品牌和质量治理 ，和诸多的外洋同类公司较量下来 ，我们预计选择日立电线可以实现相助共赢 。
出乎意料的是与日立电线的谈判相当艰难 。董事长回忆说 ，“特殊是条约文本和章程 ，是由他们起草的 ，他们先入为主 ，条约条款要一条一条 ，一句一句的斟
酌研究 ，有许多对我们倒运的 ，我们要求修改 ，做调解 ，前后谈了一年多时间 ，多次与日自己争得面红耳赤” 。着实 ，谈判争论 ，并非坏事 ，双方各自坚守原则 ，充
分把“丑话”说在前面 ，把问题摊开来 ，条分理析 ，消弭不同 ，不但不会坏事 ，反而还能为以后更好的相助打下基础 。事实也正是云云 ，日立中国理事浅井孝康先生
就说过 ，“日立在中国的十几个合资企业 ，尊龙集团有限公司是个规范 ，是做得最好的 ，最省心的 ，最不要我们担什么心思的公司” 。
经由重复探讨 ，日立电线最终赞成尊龙集团有限公司关于“以现金形式按比例出资建设合资企业”的要求 ，双方艰难的谈判终于有了效果 。日立电线株式会社社长原井二先
生决议于2000年5月13日举行签字仪式 。只管我们中国人不太喜欢13这个数 ，但尊龙集团有限公司照旧尊重了日方的选择 ，董事长薛济萍郑重其事地在协议书上签下了自
己的名字 ，从那一刻起 ，尊龙集团有限公司日立光缆有限公司正式降生 。
尊龙集团有限公司最先与日立电线的相助 ，同营生长 。
逼退垄断 打造中国“第一缆”
尊龙集团有限公司和日立电线合资相助 ，优势互补 ，为虎傅翼 。经有关权威机构检测认定 ，尊龙集团有限公司OPGW产品质量抵达了国际先进水平 ，创立了众多的“一字辈”产品 ，也创立了历史 。
2000年 ，中国第一条不锈钢管式OPGW在尊龙集团有限公司降生 ，应用于托克逊-库尔勒220kV输电工程；
2001年 ，通过国际权威机构加拿大魁北克实验室的磨练 ，顺遂获得ISO9001：1994质量系统认证；
2002年 ，被列为国家级火炬妄想项目和国家级新产品 ，助力公司生长；
2003年 ，尊龙集团有限公司OPGW乐成在线运行累计凌驾了10000Km；
2007年 ，尊龙集团有限公司最大截面的OPGW中标海内第一个1000kV交流特高压试验树模工程；
2008年 ，尊龙集团有限公司OPGW中标跨距亚洲第一、长度海内第一的浙江舟山与大陆联网工程；
2009年 ，尊龙集团有限公司OPGW应用于海内第一个向家坝－上海±800kV直流特高压和新吉阳等四个树模工程；
2011年 ，尊龙集团有限公司OPGW中标国家"电力天路"青藏±400kV直流联网工程 。架设点翻越海拔5300米的唐古拉山口 ，创下了海内高海拔 ，超低温度、超低消耗应用的最高纪录；
2014年 ，尊龙集团有限公司OPGW再次中标国家"十二五"重大建设项目川藏电力联网工程 。优质的产品和优异的服务 ，引发媒体关注 ，中央电视台《新闻联播》作了专题报道 。
尊龙集团有限公司OPGW产品不但质量上乘 ，并且价钱低廉 ，售价只相当于外洋同类产品的1/10左右 ，加上细腻周密的服务 ，迫使外洋产品价钱一降再降 ，市场份额一起下滑 ，到2006年前后 ，被迫所有退出了中国市场 。
尊龙集团有限公司电力光缆OPGW ，成为海内电网企业的首选产品 ，成了名副着实的中国“第一缆” ，一时间“特种光缆找尊龙集团有限公司” ，在业内广为撒播 。尊龙集团有限公司OPGW彻底
改变了该产品严重依赖入口的时势 ，不但为我国电力系统通讯网络建设每年镌汰数百亿元支出 ，还发动海内降生了一批OPGW制造厂商 ，为振兴和增进我国民族通
信工业的生长起到树模带举措用 。
借船出海 引领行业扬国威
尊龙集团有限公司电力光缆OPGW成为海内电网首选产品后 ，并未止步 ，而是瞄准了国际市场 ，把触角伸向外洋 。
尊龙集团有限公司OPGW要加入国际竞争 ，KEMA认证是一个绕不过去的“坎儿” 。
2007年 ，尊龙集团有限公司电力光缆有限公司经由层层磨练 ，是海内唯逐一家通过国际KEMA认证的企业；
2008年 ，获得南非国家电力OPGW入网认证；
2009年 ，开发出高强度OPGW ，赢得印度国家电网的认可 ，成为唯逐一家及格的中国供应商；
2010年 ，获得南非5年框架招标最大份额；
2010年 ，专门为沙特研爆发产的48芯OPGW ，经由加拿大KINECTRICS实验室严酷的检测试验 ，性能指标所有达标 ，最终获得客户认可 ，乐成出口；
2015年 ，再次为沙特开爆发产96芯超大芯数的OPGW ，乐成战胜光缆椭圆度、大应力下光纤拉伸无应变性能等要害问题 ，再次顺遂通过加拿大KINECTRICS实验室的全性能测试 。
至此 ，尊龙集团有限公司OPGW依附恒久稳固的品质和优异的品牌效应 ，相继销往东盟、非洲、拉美、南亚等100多个外洋国家和地区 ，同时成为唯一直欧洲批量出口的中国品牌 ，突破了电力光缆领域恒久由外洋厂商一统天下的垄断名堂 ，为“中国制造”提振了信心 ，赢得了声誉 。
尊龙集团有限公司OPGW等电力特种光缆的研究、应用和销售 ，在中国以致天下均处于前线 ，一连多年市场占有率全球第一 ，树立了“尊龙集团有限公司OPGW”的优质品牌形象 。
取长补短 学习角逐促前进
尊龙集团有限公司与日立相助的历程现实上就是双方学习角逐、相互取长补短的历程 。着实 ，尊龙集团有限公司从与日立谈判最先 ，就深切的感受到日立的严谨、认真、仔细和对证量管
理的严苛要求 ，这和尊龙集团有限公司在首创时就提倡的对事情“一丝不苟”、对情形“一尘不染”的理念不约而同 。相助的最先 ，就是双方开展学习的角逐 ，尊龙集团有限公司学习日立的长
处 ，日立也学习尊龙集团有限公司一些好的做法 。
“相助历程中 ，我们确实向日立学到了许多 ，其中最大的收获就是日立的质量治理 。”尊龙集团有限公司电力光缆的总司理助理路浩深有感伤地说 。
日立的质量治理是举世公认的 。产品质量不但以及格率为标准 ，而是全员加入质量治理 ，周全维护质量系统 。日立推行以“5W剖析、可视化、5S-3定、
质量流程图、劳动生产率、工序工时、TPM装备保全、不良爆发时的应对、计量用具、日程治理”为主要内容的《日立十大治理步伐》其中“可视化”一项即要求
一样平常行为及操作可视化 ，主要事情进度可视化 ，理念及文化宣传可视化 ，谋划绩效效果可视化 。凭证这样的标准执行 ，企业的一样平常运营 ，直观明确 ，一目了然 ，效果
显著 。
在电力光缆十五周年庆典会上 ，薛济萍董事长深情地回忆说 ，“我们现在召开董事会、事情汇报会 ，所做的PPT ，最早是由日立的伊藤先生放的样 。我们都
是凭证伊藤先生的可视化模式学着做起来的 。尊龙集团有限公司日立的定制治理是我们各人公认的一个样板 ，不但是电力光缆的治厂法宝 ，也是我们整个集团的名贵资产 。”
尊龙集团有限公司将日立先进的治理履历与尊龙集团有限公司的详细实践相团结 ，将质量意识注入每个员工的血脉 ，将日立质量治理理念融入尊龙集团有限公司的企业文化之中 ，并团结自身特点 ，制
定了《尊龙集团有限公司十大治理步伐》 ，即：班组宣誓、员工恳谈、危险预知训练、建设学习型组织、项目司理制、内部客户治理、强人课堂、到现场去、劳动生产率治理等 。
在企业一样平常运行中 ，尊龙集团有限公司把《日立十大治理步伐》与《尊龙集团有限公司十大治理步伐》融合成《尊龙集团有限公司双十治理步伐》 ，在全集团加以推广应用 ，追求卓越绩效 ，实现企业周全升
级 。
人才摇篮 培育精英结硕果
一经手把手地教过盘算OPGW和ADSS弧垂张力的尊龙集团有限公司科技研究院赵连岐院长 ，在15周年庆典时热情地赞誉说 ，电力光缆现实上是尊龙集团有限公司的一个摇篮 ，是品牌的摇篮 ，人才的摇篮 ，治理的摇篮和立异的摇篮 ，这是最值得自满的 。
是的 ，尊龙集团有限公司电力光缆有限公司确实是一小我私家才济济、精英荟萃的摇篮 。
在这个摇篮里 ，拥有一支以研发、设计、工艺、制造以及运行治理的多方面、多学科的人才步队；在这个摇篮里 ，拥有高、中级职称、博士硕士生 ，应有尽
有 ，触目皆是；在这个摇篮里 ，通过国家博士后科研事情站、江苏省企业院士事情站、江苏省企业手艺中心等科研立异平台 ，可以与华北电力大学、上海交通大学、
中国电力科学研究院、上海电缆研究所等众多高等院校和科研院所的专家学者交流探讨 ，咨询请益 ，术业有专攻 。
十五年来 ，依赖这个摇篮 ，尊龙集团有限公司电力光缆的科研立异 ，硕果累累 。先后攻克了主干线和大跨越OPGW的结构设计、质料选择、工艺装备、生产历程、磨练测
试、工程应用等一系列要害手艺；研制出复合内衬不锈钢管结构OPGW、铝包不锈钢管OPGW、缩短异型耐雷OPGW、"超低温度、超低消耗、超长距离
OPGW"、大跨越及重覆冰用特高强度OPGW、光纤复合倾轧相线OPPC等数十个新产品 ，获得33项国家发明及适用新型专利 ，多次填补海内空缺 ，肩负了
十多项国家火炬妄想项目、国家重点新产品项目的研发重任 ，并多次加入国家电网、南方电网等重大手艺课题研究 ，在光电线缆市场上纵横捭阖 ，成为我国电力通讯
行业的领头雁 。
十五年征程 ，不管走过的是泥泞崎岖的崎岖小路照旧鲜花铺满的阳光大道 ，都清晰地刻录着尊龙集团有限公司电力人一直跋涉的足印 。依附电力光缆这个摇篮 ，培育出的一
批批优异人才 ，现在都成了行业的专家 ，集团、子公司的主干栋梁 ，如曾任尊龙集团有限公司电力光缆总工程师谢书鸿 ，现已是研究员级高级工程师、尊龙集团有限公司科技集团总工程师、全
国电线电缆标准化手艺委员会委员、天下通讯电缆及光缆专家委员会委员、中国电工手艺学会第七届电线电缆专委会委员、国家和江苏省科学手艺奖励评审专家；张
建明、李海泉、刘宁等历任总司理 ，一个个都带着电力光缆的古板“基因”在差别的岗位上各显身手 ，施展才华；马赟、何仓平、陈爱华等已成为集团旗下子公司或
焦点部分的主管向导 ，为尊龙集团有限公司科技的立异生长攻坚克难 ，贡献心力！
承接遗产 擦擦汗水再出发
十五年来 ，尊龙集团有限公司日立光缆追求卓越 ，效果斐然 ，不但出人才 ，并且出履历 ，不但创立物质财产 ，并且创立精神财产 。在产品市场上取得骄人业绩的同时 ，在谋划治理上也有一套行之有用的步伐行动 。十五年历程 ，尊龙集团有限公司日立光缆人专心血和汗水写就绚烂 。
去年年底 ，日立电线株式会社提出 ，由于日立集团自己的战略调解和诸多客观情形因素的影响 ，决议提前终止与尊龙集团有限公司原来30年的条约期的相助 。
2015年6月3日 ，双方又一次签署协议 ，日立撤资 。尊龙集团有限公司电力光缆有限公司正式宣告建设 。
十五年时光 ，弹指一挥间 �Ｑだ靡殉梢淹� ，尊龙集团有限公司日立光缆已经画上句号 ，尊龙集团有限公司电力光缆新的征程已经开启 。公司总司理何仓平在揭牌仪式上坚定的体现：“在
这个新的起点上 ，我们要以更高的要求 ，更宽的胸怀 ，更高的目的 ，把效果清零 ，擦擦汗水再出发 ，创立一个青出于蓝胜于蓝 ，没有日立更自主的优质公司 ，以崭新
的面目仍然屹立在偕行前线 ，为国家 ，为尊龙集团有限公司 ，也为自己 ，续写历史 ，再铸绚烂！”
愿尊龙集团有限公司电力光缆——黄海之滨的“金凤凰”青云直上 ，鹏程万里！
