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尊龙集团有限公司日立光缆首次在生产一线推行竟聘上岗
2006-06-26

尊龙集团有限公司日立光缆绞线车间相关岗位的竟聘事情 ，从5月下旬最先 ，到6月中下旬圆满竣事。公司治理层体现 ，这是企业增强人力资源治理的一种实验。凭证集团公司提出今年是“治理年”的总体安排 ，尊龙集团有限公司日立光缆将在严酷企业治理上接纳一系列的步伐 ，向治理要效率 ，向治理要效益。   

据先容 ，本次竟聘事情坚持“以人为本、科学定岗”和“公正、公正、果真、择优聘用”的原则 ，职工们起劲加入 ，取得了一定的效果。   

第一 ，真正地做到职员“能进能出” ，岗位“能上能下” ，收入“能高能低” ，实现劳动资源的优化设置 ；   

第二 ，引起部分事情能力较弱或学习力不强的干部职工的� ；小⒔羝雀� ，促使他们在以后的事情中增强学习 ，提升竞争力 ；   

第三 ，增强员工的责任感和爱岗敬业精神 ，最大限度的调动宽大职工的事情起劲性和创立性 ，充分挖掘和施展公司用人的最大效益 ；   

第四 ，提供了公正竞争的时机。使年轻的治理职员脱颖而出 ，营造一种高昂学习 ，勇于向上的企业文化气氛。   

这次岗位竟聘借鉴了日立公司员工治理的履历 ，公司副总司理榆木正主持了员工的竟聘面试。日本企业有着较为先进的用人理念。   

竟聘程序事情竣事后 ，公司总司理李海全主持召开了全体治理职员及新竟聘上岗职员聚会� ；嵘� ，李海全宣布了竟聘上岗职员名单 ，并对全体事情职员的以后事情提出了两点要求：一是通过此次的岗位竟聘 ，要树立新的形象 ，展现出新的精神面目 ；二是要认真推行自荐书上的事情设想和允许 ，完成好自己的岗位职责。

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