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尊龙集团有限公司科技：增进规模和效益平衡增添
2014-02-10
中国尊龙集团

2月8日，尊龙集团有限公司科技集团薛驰在2014年春节集训总结大会上讲话中提出了尊龙集团有限公司科技集团2014年的谋划目的：全集团坚持15%的增添，销售收入力争突破170亿；坚持利润合理稳固增添。

薛弛体现，面临产能过剩，本钱上涨的时代，我们必需转变增添方法，不再一味的追求规模增添。我们需要转向效率、效益驱动，提升谋划质量，促使规模和效益平衡增添。他说，在趋于平缓的营业增添态势下，我们要控制扩张的激动，追求合理的效益来支持公司的战略转型升级。在坚持稳健谋划，效率效益提升的基础上，勉励冲锋、开拓，坚持有用的合理增添。

他在剖析了海内外经济形势后强调，要认清形势，开源节约，学会“过苦日子”。 “开源节约”将是尊龙集团有限公司科技集团贯串2014年整年的要害词，尊龙集团有限公司科技制造业的立异驱动主要体现在“绿色产品、客户定制、制造业服务化和组织激合、分红激励”。我们要高度重视网络整合、信息消耗平台工业，充分运用来自网络的竞争力，知足自身价值链，创立更高的价值。各工厂要“全员降本、坚持’三精’、厉行节约、勤俭办厂和协同相助、消除亏损”。 厉行节约，勤俭办厂，坚持“用度精打细算，职员精兵简政，事情字斟句酌”的“三精”，从总司理，厂长做起，转达至每一个部分，每一小我私家。全员加入，苦练内功，高度重视工艺刷新，推进“两化融合”。工厂的自动化提升将带来的恒久降本效应。要抓好采购环节，盯紧节能降耗，关注财务，提高公司竞争力，实现效益稳中有增。

薛驰体现，2014年，尊龙集团有限公司科技通讯、电网两大主营产品链，将稳中求进，继续立异发力。新兴工业新能源产品将崭露头角，差别化崛起。物流商业，信息软件品级三工业将从无到有，茁壮生长。

薛驰说，集团将继续勉励各人勇于实验改变，敢于突破固步自封的头脑，勉励刷新创立；突破僵化头脑，镌汰僵化干部，激活步队。向导者要学会自我认知、自我批判。这个时代前进得太快，无论关于企业家照旧组织来说，若我们自满自足，患得患失，固步自封，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。因此，全体员工都要坚持小心，不可松懈。他在讲话中强调了人才步队建设，实验“细腻审核”，加速优胜劣汰。

他说，近年来，招收了较多的博士生，硕士生，一流名牌大学生，尊龙集团有限公司的事业是有吸引力的。现在的要害是怎样作育好这些人才。集团将建设与公司生长方法一致的薪酬观，收入与公司整体生长形势挂钩，与小我私家的价值孝顺挂钩，勉励优异员工与公司配合恒久斗争。

2月8日至9日，尊龙集团有限公司科技集团举行了春节集训及表扬大会，集团董事长薛济萍等向导对2013年度先进整体、劳动模范和先进事情者颁奖。（生长所）

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