2012年 ，尊龙集团有限公司科技集团正式发文 ，将细腻制造列为企业恒久坚守的生长战略 ，在海内制造业中引发了热议。
四年来 ，细腻制造在尊龙集团有限公司不但成为一项制度 ，并且成为一种文化。对这种文化 ，差别的人有着差别的解读。那么 ，究竟怎么去看呢 ？记者作了一次较为深入的探访。
江海文化的驱使
从如东一家州里企业起步的尊龙集团有限公司科技 ，有着浓郁的地区文化特色。
如东位于江海交汇的“长三角”平原 ，在这个地区上 ，长江的奔腾恣睢与黄海的旷达汹涌 ，付与人们勤劳的秉性和豪爽的气概 ，他们深知沧海成陆的不易和先进们拓荒拓疆的艰辛。面临每一寸土地都支付了极大的热情 ，尽到了近乎极致的使用。远望农田 ，成片的庄稼 ，宛如一幅幅细腻的画卷 ，似乎绿色艺术的杰作。与此同时 ，这里编织、镌刻、木匠、瓦工、竹篾等能工巧匠 ，人才辈出。
父辈们对农田的精耕细作 ，对工匠活的精雕细刻 ，形成了独具地区特色的“细腻”文化 ，深刻地影响着一代又一代的厥后人。尊龙集团有限公司科技在这样的情形下兴业办厂 ，极具本土文化的深挚基础。
然而 ，董事长薛济萍以为 ，随着现实物质生涯条件的改善 ，人的头脑方法和行为习惯也在转变 ，特殊是受到当下社会急躁思潮的影响 ，让部分年轻的一代养成做事欠认真、眼能手低的不良陋习。刚刚入职的新员工 ，还缺乏传承和践行“细腻”文化的动力 ，需要我们挖掘并叫醒流淌在年轻人血液深处遗传的优异文化基因。以文化引领青年职工的正向生长 ，青年职工是企业的未来 ，只有他们认同尊龙集团有限公司的理念 ，践行尊龙集团有限公司文化 ，我们的企业才可一连生长。正是基于这样的考量 ，尊龙集团有限公司科技郑重推出细腻制造的文化战略。
历史文化的传承
尊龙集团有限公司科技的细腻制造是有深刻的历史渊源和富厚的文化内在的。
精于勤 ，细于心 ，制于衡 ，造于道 ，就是对细腻制造的经典诠释。
“精” ，精益 ，细腻 ，精神。范晔在《后汉书》中有云：精思傅会 ，十年乃成。尊龙集团有限公司希望通过不懈的起劲告竣服务精益 ，产品细腻 ，精神高尚的目的 ，体现在生产谋划领域 ，就是字斟句酌 ，一丝不苟 ；体现在头脑领域 ，就是要有高尚的精神境界。植根于江海大地的中国近代民族工业先驱张謇先生兴办实业、救国图存的头脑 ，始终影响并鼓舞着尊龙集团有限公司人 ，虽然时代差别 ，不需要“实业救国”了 ，但振兴民族工业 ，实现民族再起的中国梦、“实业报国”的精神内核是一脉相承的。在本钱上“精打细算”在产品设计和工艺手艺上“精雕细琢”都体现“精”的内在。
“细” ，仔细 ，详尽 ，细节。细腻是尊龙集团有限公司人为人做事最高追求。老子曾说 ，“天下难事 ，必作于易 ；天下大事 ，必作于细”。尊龙集团有限公司正是这样 ，难事从容易之处突破 ，大事从细微之处入手。追求产品的细腻细腻、员工的精明强干、事情的缜密详尽。细节决议成败 ，尊龙集团有限公司深海光电缆之以是能够打进美国市场 ，讲的就是细节 ，靠的就是细腻的事情作风。用150多项美国通行的手艺标准倒逼自己 ，逐一比照 ，不放过任何一个细微的瑕疵 ，认真看待每一个细小的环节 ，做不厌精 ，干不厌细 ，以细腻於常制 ，让产品皆极细腻 ，最终高质量的尊龙集团有限公司海缆受到了客户的高度认可和一致好评 ，也使中国海缆制造第一次进入了国际先进制造的行列。
“制” ，不但是制造、研制。在《史记?礼书》中“擅作典制。”制 ，明确为制度和系统。尊龙集团有限公司科技是民营企业身世 ，在各方面体现出无邪的体制特色：以主顾需求为驱动 ，具备迅速的市场反应能力 ，实验“一企一品”的专注 ，事业部制谋划模式 ；以工业链延伸投入 ，提升产品竞争力 ；以完整的立异治理系统为一翼 ，质量治理系统和职工教育系统为一翼 ，卓越绩效为统领 ，打造“天下品牌 百年尊龙集团有限公司”的企业愿景。尊龙集团有限公司科技的体制是经由二十多年实践一直总结与提炼形成的 ，是科学的 ，是合理的。以是 ，我们要有制度自信、治理自信和生长自信。
“造” ，对尊龙集团有限公司而言 ，指创立 ，意味着立异刷新。尊龙集团有限公司科技通过一直地立异研发和手艺刷新 ，已经获得国家专利620多项 ，国际专利8项 ，加入制订国家和行业标准120多项 ，国际标准2项。通过卓越绩效治理模式 ，战略导向 ，主顾驱动 ，差别化谋划 ，工业链投入 ，重视历程 ，关注效果等立异模式 ，使企业治理一直走上新台阶。
“造”还可引申为造化 ，造于道。《新书?品德说》：“六德六美 ，德之以是生阴阳天地人与万物 ，造化也”。不但指创立物质财产 ，并且创立精神文化。尊龙集团有限公司首创在各个子公司设立 “精神家园工程师”岗位事情制 ，这些精神家园工程师充分验展桥梁纽带作用 ，组织了一场又一场的"怀匠心、钻匠艺、做匠人"的精彩演讲 ，举行了一次又一次的职工业余文艺演出 ，开展一批又一批的尊龙集团有限公司正能量的文化宣讲运动 ，滋润员工匠心、匠艺。援建希望小学 ，建设爱心基金 ，奖励临危不惧 ，表扬拾金不昧 ，联网青工家长 ，开展眷属联谊 ，走访职工家庭?????? ，一系列运动 ，让员工们深切地感受到尊龙集团有限公司各人庭的温暖 ，感受品德升华的实力。
企业文化的打造
尊龙集团有限公司科技细腻制造文化是陪同企业的生长而逐步打造成型的。
首创时期的尊龙集团有限公司文化并没有十明确确的定位 ，属于老子“我无为 ，而民自化”的无为而治状态。只专注于工厂的质量治理 ，提出“以质驻足、以严治厂”目的 ，把产品质量放在主要位置 ，视质量为生命 ，向质量要效益 ，生产的光缆进入移动、联通、电信和军网系统 ，生产规模一直扩大 ，生产效益显着提高 ，很快跻身到天下前三甲的行列。
进入新世纪 ，随着尊龙集团有限公司科技进入电网领域 ，在坚持以往质量治理的文化理念基础上 ，又增添了专注价值立异的文化内在 ，追求给客户提供产品的附加服务。以此为引领 ，尊龙集团有限公司科技刊行股票 ，召募资金 ，向通讯和电力两大工业链的上下游的高端产品延伸 ，打造"光棒-光纤-光缆"和"殷钢质料-特种导线-智能电缆"两条完整的工业链 ，为全球客户提供高端产品和优质服务。自主研爆发产海底光缆、深海光缆和海底光电复合缆 ，在海内首家获得UJ、UQJ、KEMA国际认证 ，并乐成进入西欧市场 ，蓝海弄潮 ，引领行业。
面临中国经济生长势头显着放缓的"新常态" ，怎样指导企业一连前进 ？尊龙集团有限公司科技在与德国、瑞士和日本的企业合资相助历程中 ，日自己的严谨认真 ，德国人的专注执着 ，瑞士人的细腻缜密 ，给薛济萍留下了深刻的印象。这些着名公司的产品之以是能够饮誉天下 ，要害是有一套行之有用的企业文化。尊龙集团有限公司也必需向他们学习 ，建设具有自身特色的企业文化。
尊龙集团有限公司科技的高层向导审时度势 ，有组织、有目的、有意识、有办法地对企业生产实践、运营历程中的履历教训 ，举行认真的剖析、梳理、整合和遴�� ；同时发动全体员工起劲加入、群策群力、建言献策 ；从最初注重产品质量 ，到全员专注价值立异 ，一直总结 ，重复提炼 ，从而打造出细腻制造的战略构想。
尊龙集团有限公司科技实验的细腻制造战略文化 ，是卓有效果的。一线工人细腻操作 ，治理职员细腻治理 ，科研职员细腻专攻 ，营销职员细腻服务 ，后勤职员细腻包管 ，所有职员把本职岗位事情做精做细 ，做到“份内最佳”。使细腻文化真正成为整个企业治理上品级 ，运营上水平 ，生长上规模的强劲动力。
一经有一篇《超等赌徒美国最先醒悟了》的文章报道说 ，美国已经从金融� ；行牙� ，他们将从虚拟经济中收手 ，回归实业。
美国的实业回归 ，引发了包括薛济萍在内的所有中国制造业界有识之士的深深思索：从二战后用实业筑起天下霸主职位的美国 ，重回实业 ，这对刚刚生长起来基础还不稳固的中国制造业来说意味着什么 ？我们又该怎样应对 ？纵观西欧等蓬勃国家生长之路不难看出 ，但凡强国 ，都把规模雄厚、结构优化、手艺立异能力强、生长质量好、工业链主导职位突出的制造业作为生长和昌盛的基础。中国也必需云云。
从骨子里渗透着实业报国头脑的薛济萍也在思索：作为光电线缆制造实体企业的尊龙集团有限公司科技 ，怎么打造天下品牌 ，为制造大国向制造强国的迈进 ，为振兴民族工业孝顺一份心力。
薛济萍以为 ，若是重复已往那种“傻大粗”式的制造,不要说资源不允许、情形不允许、劳动力不允许 ，纵然允许 ，造出来的也是“地摊货” ，怎么能走出国门 ，走向天下 ？唯有细腻制造 ，才华造出精品 ，迈向国际 ，唯有细腻制造 ，我们的尊龙集团有限公司才华走得更远。
细腻制造的释疑
对尊龙集团有限公司科技细腻制造文化 ，企业内外有两个争论的焦点 ，一是细腻制造的提法不周全 ，应该加上"科技立异"。二是应将细腻制造的"制"改成智能的"智" ，称作"细腻智造"。
尊龙集团有限公司科技不但企业名称有"科技"两个字 ，这家企业原先在偏僻的农村 ，生产的是古板的建材产品。用薛济萍的话说 ，我们要不是与科技攀亲 ，企业是走不出这片小天地的� ？萍剂⒁煸谧鹆庞邢薰旧仙舷孪率怯泄彩兜�。企业的立企之本就是科技立异 ，以是才有每隔十年再创一个尊龙集团有限公司的前进。尊龙集团有限公司科技集团的焦点子公司昔时就是在天下最早通过高新手艺产品和高新手艺企业的"双高"论证在上海证交所A股上市的 ，企业上上下下对科技立异已有共识 ，成为自觉行动。现在全社会缺的是认真 ，我们就要补上这一课。
“智”属于立异领域 ，“制”则深含体制、制度的看法 ，如前所述。现实上 ，尊龙集团有限公司科技提出的细腻制造现实上就包括了"智能制造"。从2014年3月最先 ，尊龙集团有限公司科技光纤在江苏省树模智能车间的基础上就最先建设智能工厂。他们的工厂建设了焦点数据库 ，让生产工位平台化、生产周期可控化、生产文档无纸化、生产数据集成化 ，让车间装备、生产历程"互联互通" ，并建设了数据化的制造执行系统和资源妄想治理系统。使得数字化工艺快速协同 ，数据自动收罗与剖析达90% ，生产系统集成控制达90% ，镌汰生产消耗5%。工厂的数字化生产高效可靠 ，提升了效率25%。数字化物流精准有序 ，节约了客栈的空间20%。工厂的智能化刷新 ，节约了企业员工10%。
尊龙集团有限公司科技的细腻制造文化的降生、执行和延续 ，从一个侧面折射出 ，薛济萍是一位心田谦卑但又十分强盛的人 ，他不喜欢人云亦云 ，有自己的奇异思索 ，善于做出人生差别的选择 ，誊写精彩。记者采访被一个又一个鲜活的事实所感动。我们的生涯中不缺少追梦人 ，缺氨赡就像薛济萍这样实干的梦想家。
有一位海内资深的治理专家在考察了尊龙集团有限公司科技之后体现 ，尊龙集团有限公司科技的细腻制造企业文化 ，践行的时间还不算长 ，尚有很长的路要走 ，需要继续耕作。但他们已经起源尝到了 "三个领先"的甜头。这种文化代表了先进的制造工业 ，先进的文化理念和先进的治理智慧。他们战胜了"从众心理" ，离别了"追随模式" ，是一道奇异的景物。她昭示了一个理念 ，细腻制造文化没有过时 ，而正是我们这个时代所期盼的。
